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無(wú)錫鑫輝創(chuàng)鋼業(yè)有限是專業(yè)經(jīng)營(yíng)特優(yōu)鋼及其它黑色有色金屬材料的新興物資流通企業(yè)。地處太湖之濱，運(yùn)河沿岸，地理位置優(yōu)越，滬寧線及四通八達(dá)的高速公路網(wǎng)為物資集散提供了快捷方便的通道，水陸運(yùn)輸條件得天獨(dú)厚。
就廢鋼供應(yīng)鏈全流程改善情況進(jìn)行了交流。謝志雄充分肯定了本次廢鋼供應(yīng)鏈全流程改善暨廉潔教育活動(dòng)，認(rèn)為利用全員改善日時(shí)間，把相關(guān)人員召在一起，對(duì)廢鋼供應(yīng)鏈全流程管理工作進(jìn)行檢查、剖析，堵塞漏洞，對(duì)進(jìn)一步改善、提升廢鋼供應(yīng)鏈全流程管理水平很有意義。廢鋼供應(yīng)管理是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)比較多的業(yè)務(wù)鏈，要加強(qiáng)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化在管業(yè)務(wù)同時(shí)必須管廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，要通過(guò)不斷找茬，及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改，不銹鋼澆鑄件同時(shí)要加強(qiáng)相關(guān)人員廉潔警示教育，強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，努力構(gòu)建不想腐、不能腐、不敢腐的機(jī)制。今后要進(jìn)一步強(qiáng)化廢鋼供應(yīng)鏈全流程管理。在持續(xù)推進(jìn)廢鋼供應(yīng)量全流程管理改善的基礎(chǔ)上，下一步要對(duì)原料等物資開展供應(yīng)商全流程的管理改善。張啟敏強(qiáng)。 該堅(jiān)持[放管服管理理念，以管目標(biāo)，控成本，防風(fēng)險(xiǎn)，要利潤(rùn)為總要求，按照[目標(biāo)引領(lǐng)，專業(yè)歸口原則，按類別設(shè)置年度總額和噸鋼費(fèi)用目標(biāo)任務(wù)，配套建立了由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)部門歸口管理，用工單位具體負(fù)責(zé)實(shí)施的外委外協(xié)業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)管理體系。
舉行廢鋼供應(yīng)鏈全流程改善暨廉潔教育活動(dòng)，目的是從管理流程中看改善狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行偏差，查找產(chǎn)生偏差原因，提出更具針對(duì)性的改善意見；同時(shí)強(qiáng)化廢鋼業(yè)務(wù)從業(yè)人員思想道德防線教育，增強(qiáng)“免疫力”。各單位要深入吸取案件教訓(xùn)，舉一反三，強(qiáng)化“四責(zé)協(xié)同”，深入推進(jìn)敏感崗位主要風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定完善防控措施，定期組織開展敏感崗位員工廉潔教育，構(gòu)建與供應(yīng)商“親”“清”關(guān)系，保護(hù)企業(yè)利益不受損、職工利益不受損，這才是對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。從中發(fā)現(xiàn)重大事項(xiàng)的決策程序是否規(guī)范，并就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行廉潔警示提醒。同時(shí)，建立日匯報(bào)機(jī)制，即派駐紀(jì)檢員堅(jiān)持每天按時(shí)參加紀(jì)委組織紀(jì)委書記參加的碰頭會(huì)，就當(dāng)天工作或有關(guān)重要工作進(jìn)展完成情況及次日工作計(jì)劃進(jìn)行匯。 形成常態(tài)化的價(jià)格動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，提高外協(xié)服務(wù)質(zhì)效,同時(shí)以[提質(zhì)增效為合作切入點(diǎn)，在保障外協(xié)單位收益同步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)低承包價(jià)格22項(xiàng)，年可降低成本費(fèi)用余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了外協(xié)單位與經(jīng)濟(jì)效益共贏的良好格局。
是寶鋼、淮鋼、興澄在本地區(qū)的總代理商，并且與數(shù)十家國(guó)內(nèi)大中型知名鋼鐵生產(chǎn)家建立了長(zhǎng)效穩(wěn)定的協(xié)作聯(lián)盟，在華東地區(qū)構(gòu)建了多層次的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，并向全國(guó)輻射。我所售產(chǎn)品已被美國(guó)杜邦、陶氏、弗羅丹尼、希尼石化等知名品牌列為合格供應(yīng)商，秉承“服務(wù)、共贏”的營(yíng)銷理念，為客戶提供完善、負(fù)責(zé)的跟蹤服務(wù)，深受廣大客戶的青睞。近年來(lái)，憑借資本優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)迅猛崛起，銷售總量連年遞增，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，成為長(zhǎng)三角地區(qū)的市場(chǎng)新秀。
參與主題活動(dòng)的8家水鋼二級(jí)單位對(duì)影響質(zhì)量的24項(xiàng)關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了攻關(guān)。據(jù)悉，目前有11項(xiàng)課題已達(dá)到攻關(guān)目標(biāo)要求，不銹鋼澆鑄件其余課題處于持續(xù)提升階段。水鋼相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，力爭(zhēng)盡快使所有課題達(dá)到攻關(guān)目標(biāo)。今年8月4日，水鋼還舉辦了一期鋼材產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，共42名營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員、質(zhì)量投訴處置人員和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員參加。這次活動(dòng)為提升營(yíng)銷人員處置質(zhì)量投訴業(yè)務(wù)能力、提高市場(chǎng)服務(wù)工作質(zhì)量搭建了平臺(tái)，生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員充分了解到市場(chǎng)的需求和急需解決的問(wèn)題，有針對(duì)性地對(duì)鋼材產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了改進(jìn)。自5月中旬起，水鋼制造管理部牽頭聯(lián)合市場(chǎng)采購(gòu)部和鐵焦事業(yè)部，分5個(gè)工作小組，對(duì)進(jìn)煤進(jìn)行了質(zhì)量專項(xiàng)督察，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行了監(jiān)督。這3個(gè)部門針對(duì)大宗原燃料的停運(yùn)及啟運(yùn)流程、外購(gòu)焦集裝箱運(yùn)輸接收及檢驗(yàn)流程，多次組織相關(guān)部門召開專題會(huì)議，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理并提出控制預(yù)防措施，不銹鋼澆鑄件保障了進(jìn)物資質(zhì)量受控。在進(jìn)行質(zhì)量管控過(guò)程中，我們?cè)?jīng)遇到過(guò)一些困難。但質(zhì)量是我們的‘飯碗’，為了的利益，我們一定會(huì)將質(zhì)量管控工作進(jìn)行到底。”水鋼制造管理部質(zhì)量一貫室主任李俊捷態(tài)度堅(jiān)定。水鋼各有關(guān)部門嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)煤，采取分級(jí)管控的方式嚴(yán)控進(jìn)煤質(zhì)量，使焦?fàn)t能明明白白“吃料”，為降低成本、保證焦炭質(zhì)量穩(wěn)定打下了基礎(chǔ)。4個(gè)多月來(lái)，水鋼本著相互促進(jìn)、相互監(jiān)督的原則，由制造管理部聯(lián)合鐵焦事業(yè)部、市場(chǎng)采購(gòu)部成立督查組，不定期對(duì)煤進(jìn)行檢測(cè)和抽查。同時(shí)，鐵焦事業(yè)部還可以反向?qū)χ圃旃芾聿克鶛z測(cè)的煤進(jìn)行抽查督查，多方協(xié)同，為把好入原燃料質(zhì)量關(guān)打下基礎(chǔ)。
大力宣傳這些積極向上、充滿正能量的員工事跡，使員工向著標(biāo)桿看齊，讓核心價(jià)值觀入腦入心，使廣大職工追有標(biāo)桿、學(xué)有榜樣。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)文明創(chuàng)建“內(nèi)動(dòng)力”為給企業(yè)文明創(chuàng)建增添活力，該單位黨委充分發(fā)揮各班組小單元作用，以班組活動(dòng)、微信群、黑板報(bào)等為載體，宣傳學(xué)習(xí)文明創(chuàng)建應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，不銹鋼加工件大力開展“講文明、糾劣行”活動(dòng)，不斷拓展職工精神文明建設(shè)的深度。在堅(jiān)持教育引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，制定了內(nèi)部員工行為標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)文明建設(shè)“內(nèi)動(dòng)力”。包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶頭開展“六個(gè)一”活動(dòng)，引導(dǎo)職工從小處著手，自覺排隊(duì)，杜絕浪費(fèi)，養(yǎng)成文明好習(xí)慣。作風(fēng)整治，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“新活力”依照“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，該單位黨委以“逢會(huì)必講作。 欄桿等無(wú)損壞，銹蝕，著色標(biāo)準(zhǔn)，明亮,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地面，綠化帶無(wú)煙頭，煙盒，檳榔殼，塑料瓶和員工流動(dòng)吸煙等不文明現(xiàn)象，這是萍安鋼鐵提出的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治[百日行動(dòng)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，百日行動(dòng)方案明確了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升的具體內(nèi)容。
讓一些根深蒂固的操作習(xí)慣發(fā)生了變化。李立強(qiáng)說(shuō)：“由于我們采用的是老高爐，自動(dòng)化程度跟不上，高爐很多操作都存在著‘差不多’‘接近多少’等模糊概念。通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，過(guò)去的模糊概念不存在了，每個(gè)崗位都有了明確標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)穩(wěn)定性得到了保障?！币郧?，趙憲進(jìn)行鐵口打泥時(shí)，因?yàn)槟嗯诜譃?格，打泥量不，導(dǎo)致鐵口難維護(hù)。根據(jù)修改完善的崗位標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，現(xiàn)在，泥炮上的3格可量化為60塊，趙憲在打泥時(shí)可以以塊為單位，從而實(shí)現(xiàn)了量化、精細(xì)操作。河鋼邯鋼煉鐵部作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)辦公室主任婁麗萍說(shuō)：“目前，通過(guò)課題研修攻關(guān)，丁班作業(yè)區(qū)已形成了可視、可操作、數(shù)據(jù)可量化的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。下一步，我們將對(duì)已形成的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行持續(xù)更新和完。 欄桿，安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行美化亮化,對(duì)腐蝕，破損的鋼結(jié)構(gòu)，彩瓦等進(jìn)行更換,增設(shè)垃圾箱，要求生活垃圾如煙頭，檳榔殼等及時(shí)投入垃圾箱,衛(wèi)生區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)，對(duì)衛(wèi)生死角，責(zé)任區(qū)及綠化帶每天安排專人管理監(jiān)督--安源軋鋼則從[死角盲點(diǎn)整治。
著力抓好商標(biāo)規(guī)范管理，不銹鋼加工件摸清家底添措施。為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范商標(biāo)管理工作，規(guī)范商標(biāo)使用流程，陜鋼龍鋼集團(tuán)在明確相關(guān)職責(zé)定位的同時(shí)，積極圍繞現(xiàn)有商標(biāo)67個(gè)使用情況進(jìn)行調(diào)研，梳理出存在商標(biāo)使用不規(guī)范，檔案管理不到位等問(wèn)題，提出優(yōu)化商標(biāo)使用模式，提升品牌整體價(jià)值，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，不銹鋼加工件建立商標(biāo)保護(hù)機(jī)制等措施，有效提升商標(biāo)價(jià)值和企業(yè)影響力。著力推行加工產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)質(zhì)量控制力度。陜鋼龍鋼集團(tuán)“禹龍”鋼材深加工產(chǎn)品目前涵蓋了鋼筋剪切、調(diào)直、彎曲、彎箍、套絲等結(jié)構(gòu)件制作，鋼筋網(wǎng)籠、鋼筋焊接網(wǎng)、冷軋鋼筋盤螺、CRB600H等高附加值多元化產(chǎn)品。為對(duì)深加工商品鋼筋生產(chǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，根據(jù)鋼加自身加工能力和設(shè)特點(diǎn)，制定了《鋼筋深加工產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范為基礎(chǔ)，不低于現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，作為鋼筋加工產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推廣運(yùn)行。
著力抓禹龍品牌價(jià)格監(jiān)控，服務(wù)深加工市場(chǎng)運(yùn)作。依照陜鋼新的戰(zhàn)略規(guī)劃，為監(jiān)管深加工品牌目標(biāo)價(jià)差，派專人定期走訪市場(chǎng)，提出品牌價(jià)差監(jiān)督意見，每周對(duì)禹龍品牌與西安市場(chǎng)主流品牌價(jià)格網(wǎng)價(jià)、實(shí)際成交價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，同時(shí)對(duì)陜晉甘川及周邊鋼情況開展調(diào)研，對(duì)禹龍品牌在其它主區(qū)域網(wǎng)價(jià)情況進(jìn)行匯總，包括主要產(chǎn)品、設(shè)、產(chǎn)能及產(chǎn)品主要銷售區(qū)域，為拓展鋼材深加工品牌增值業(yè)務(wù)做好基礎(chǔ)服務(wù)。目前，陜鋼龍鋼集團(tuán)正在積極規(guī)范鋼材加工基地授權(quán)管理工作，同時(shí)為擴(kuò)大品牌影響力不斷推出新的推廣方案。
擁有自己的碼頭、貨場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)，還與同行企業(yè)締結(jié)了緊密的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴，強(qiáng)化信息溝通和資源共享，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的營(yíng)銷體系，拓展了為客戶服務(wù)的時(shí)空范圍，保證了在客戶要求的時(shí)間內(nèi)供貨到位。金融機(jī)構(gòu)分別給予了數(shù)千萬(wàn)元的授信額度，為保障資金流的暢通注入了強(qiáng)大的生機(jī)。
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